– Dette er en viktig og nødvendig satsing. Vi skal stå godt rustet til å møte framtidens behov, samtidig som vi tar bedre vare på kompetansen vi allerede har, sier Kathrine Straum, virksomhetsleder for Hjemmetjenester og korttidsopphold i Haugesund kommune.
Klar for framtiden – sammen
Bakgrunnen for omorganiseringen er både fremtidsrettet og realistisk. Antallet eldre øker, og samtidig blir det færre yrkesaktive. Flere innbyggere skal bo lengre hjemme. Da må tjenestene organiseres smart og riktig kompetanse brukes der den trengs mest.
– Vi har mange dyktige ansatte. Målet med omorganiseringen er at flere får ansatte større faglig ansvar og mulighet til å bruke mer av kompetansen sin i hverdagen. Det gagner både ansatte og brukere, sier Straum.
Den nye organiseringen innebærer en tydelig teamstruktur i de hjemmebaserte tjenestene. Fra 1. juni 2026 etableres:
- et eget sykepleierteam,
- fire helseteam fordelt på geografiske områder i kommunen
- et miljøterapeutisk team som dekker hele kommunen
- videre drift av nattpatruljen og omsorgsboliger med heldøgnsbemanning.
Sykepleierteamet får ansvar for alle sykepleiefaglige oppgaver i Hjemmetjenesten, mens helseteamene gir tjenester som krever fagbrev i helsefag og praktisk bistand som assistenter kan utføre. Vi skal også ha et miljøterapeutisk team som skal gi tjenester til personer med utviklingsforstyrrelser, psykisk uhelse eller rusutfordringer i hele kommunen. I tillegg har vi en avdeling med omsorgsboliger med heldøgn bemanning. Nattpatruljen i Hjemmetjenesten har fortsatt ansvar for å gi hjemmebaserte tjenester og følge opp alarmer om natten.
– Jeg opplever at mange sykepleiere er glade for å få et eget sykepleierteam og kunne jobbe enda mer rendyrket med sykepleieoppgaver. Samtidig forstår jeg godt at noen ansatte kjenner på usikkerhet. Det er helt naturlig i en omorganisering, sier Straum.
Ansatte i Hjemmetjenesten i Haugesund kommune er klare for omorganisering. Fra venstre bak: Linda Sakseid, Espen Gabrielsen, Bernadetta Zaremba, Cathrine Tangen, Else Njøs, virksomhetsleder Kathrine Straum, avdelingsleder Kathrine B. Grutle, Linda Helen Vangsnes, Elisa Bjørnø, Martha Mæland, Camilla Gravdal, Michael Sandvik, Siril Rosberg Hjelmen, avdelingsleder Maren Skjold, Tone Linner, Tove Kvia, Sonja Åsbø, Lisbeth Bangor og avdelingsleder Inger Marie Kallevik Nede fra venstre: Aman Aregay-Abadi , Henny Kristine Ytterøy, Sandra Vågen, Jakob Lillebråten, Marius Lindanger, Mai Ngoc Thi Anh , Astrid Høyvik, Arman Ibrahimi, Yuwathida Saimee og Maqleia Aaserød
Osman Jemil
Flere faste – tryggere tjenester
En sentral del av omorganiseringen er satsing på flere faste stillinger og færre tilkallingsvikarer. Det gir større forutsigbarhet både for ansatte og for innbyggere som mottar tjenester.
– For brukerne betyr det flere kjente fjes, mer kontinuitet og trygghet i hverdagen. For oss som arbeidsgiver betyr det sterkere fagmiljøer og bedre kvalitet i tjenestene, sier Straum.
– Parallelt med teamorganiseringen fortsetter vi med årsturnus (kalenderplan) i alle team. Vi har hatt det i noen år allerede, men det som er nytt nå er at vi planlegger enda bedre for å dekke opp kjent fravær som ferie og permisjoner med faste ansatte. I den forbindelse lyses det nå ut flere stillinger i helseteamene, nattpatruljen og omsorgsboliger med heldøgnsbemanning, legger hun til.
Bred medvirkning og solid håndverk
Omorganiseringen har vært under arbeid i nærmere tre kvart år, med høy grad av involvering fra de ansatte. Temaet har vært løftet jevnlig i personalmøter, og det er også gjennomført informasjonsmøter ved behov.
– Selv om vi som har jobbet tettest med dette føler vi har informert mye, vet vi at det aldri kan bli nok. Derfor har vi hatt et sterkt fokus på å være tilgjengelige og i dialog hele veien, sier Straum.
Arbeidet har vært preget av bred medvirkning, med prosjektgruppe og arbeidsgrupper der ledere, tillitsvalgte, verneombud og ansatte har samarbeidet tett. I forkant av turnusarbeidet fikk alle ansatte et involveringsskjema, med konkrete spørsmål om arbeidstid, vakter, helg, høytider og ferieønsker.
– Behovene i tjenestene må alltid komme først, men vi har gjort vårt ytterste for å ta hensyn til de ansattes ønsker der det har vært mulig, sier Straum.
Turnusarbeidet er basert på tjenestestyrt bemanningsplanlegging, der tidligere turnuser er evaluert, brukerbehov analysert og arbeidsoppgaver kartlagt – time for time, kompetanse for kompetanse.
– Det har vært utrolig mye godt og grundig arbeid. Jeg er både stolt og takknemlig for innsatsen som er lagt ned, sier Straum.
Klare for oppstart 1. juni
Nå går arbeidet inn i siste fase før oppstart.
– Vi har stor tro på dette prosjektet, og vi gleder oss virkelig til 1. juni. Dette er en satsing vi gjør sammen – for innbyggerne våre, for tjenestene og for alle de dyktige ansatte i Hjemmetjenesten, avslutter Kathrine Straum.
Les også: Vi må tørre å snakke om forventninger!