Jakten på den gode vakten: Tester ut "sykepleiere på topp"

På Udland sykehjem har de samlet sykepleierne i et team som nå arbeider «på topp» på hele sykehjemmet. Samtidig har helsefagarbeiderne og assistentene fått større ansvar for den daglige driften.

Ansatte ved avdeling 3 ved Udland sykehjem. Fremme fra venstre helsefagarbeider Grethe J H Eilerås og sykepleier Justina Bieliauskaite.  Bak fra venstre Kjersti Høyland, avdelingsleder og Monica Elise B Myklebust som er fagansvarlig sykepleier. - Klikk for stort bildeAnsatte ved avdeling 3 ved Udland sykehjem. Fremme fra venstre helsefagarbeider Grethe J H Eilerås og sykepleier Justina Bieliauskaite. Bak fra venstre avdelingsleder Kjersti Høyland og Monica Elise B Myklebust som er fagansvarlig sykepleier. Liv Alsaker Sande

Det skjer spennende endringer ved sykehjemmene i kommunen vår – et arbeid som vil fortsette i tiden fremover. Endringene henger sammen med samfunnsutviklingen og er påvirket av en aldrende befolkning, sykepleiermangel og svak kommuneøkonomi. Samtidig som det er større fokus på teknologi. Sykehjemmene i Haugesund kommune har jobbet med å omorganisere seg noen år allerede. Og nå begynner endringene å gi resultater.  

"Sykepleiere på topp"  

Ved Udland sykehjem har de slitt med sykepleierdekningen over tid. Høsten 2023 startet de på prosjektet Udland 2025 og har gjennom HMS-gruppen kartlagt dagens situasjon. 

– Fra i sommer har vi vridd om driften til å ha en “sykepleier på topp”-ordning. Det virker slik at vi samler sykepleier-ressursene i et team og lar dem ha ansvar for flere grupper av pasientene enn de hadde før, forteller Kjersti Høyland leder ved avdeling 3 på Udland sykehjem. 

Samtidig har  helsefagarbeiderne fått flere oppgaver og større ansvar på avdelingene. Flere av assistentene har også kommet i gang med utdannelse for å bli helsefagarbeidere.   

– Gjennom denne utprøvingen har vi oppdaget at vi kan organisere oss på en annen måte og at arbeidsflyten oppleves bedre. At det å ha ansvar for flere pasienter, ikke oppleves så vanskelig når vi har god rolle- og oppgavedeling og selvsagt sørger for nødvendig opplæring, sier Høyland.

– Gir meg mestring

En av dem som etter omleggingen både har fått større ansvar og flere arbeidsoppgaver er helsefagarbeider Grethe J. H. Eilerås. Hun synes det har vært motiverende å få delta i utviklingen på arbeidsplassen. 

– Dette har utvilsomt gitt meg mestring. Det er interessant å jobbe i team og utvikle arbeidsprosessene sammen. Nå blir det spennende å følge utviklingen videre og bidra i det videre arbeidet, sier Eilerås.